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    Performance Management

    „Die Ziele des Unternehmens und der Mitarbeiter in Einklang bringen“

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    Veranstaltungs- und Seminarmanagement

    „Vom Veranstaltungskatalog zum strukturierten Bildungscontrolling“

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    Skill Management

    „Die Fähigkeiten der Mitarbeiter definieren und die Leistungsbeurteilung durchführen“

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    Mitarbeiter- und/oder Jahresgespräche

    „Im 180°, 270° oder 360° Modus führen“

Potentialbeurteilung

Die Potentialbeurteilung ist das Kernelement des Talentmanagements. Sie ist wegweisend für die systematische Zuweisung von High-Potentials zu den entsprechenden Entwicklungsmaßnahmen und Förderprogrammen. Außerdem steht die Potentialbeurteilung in engem Zusammenhang mit der Performanceanalyse sowie der Überprüfung von Potentialen im Unternehmen.

Im Gegensatz zur Performanceanalyse trifft die Potentialbeurteilung eine Aussage über die zukünftige, antizipierte Leistung in einer neuen Position. Führungskräfte können damit Ihre Einschätzung für den nächsten, sinnvollen Entwicklungsschritt festhalten. Da es vorkommen kann, dass trotz schlechter Potentialaussage die Leistung eines Mitarbeiters in aktueller Position sehr hoch ist, müssen beide Ansätze unabhängig voneinander betrachtet werden.

In der Praxis kommen unterschiedliche Methoden für die Umsetzung der Potentialbeurteilung zum Einsatz. Ob im Rahmen der Jahresgespräche, in einer Vier-Felder-Matrix, bei der man den einzelnen Mitarbeiter gesondert betrachtet, oder in einer 9-Felder-Matrix, bei der man die Stellen im Unternehmen auf die unterschiedlichen Potentialfelder platziert – IT-Lösungen wie perview® bieten die Möglichkeit, die Potentialverteilung und die Potentialentwicklung im Unternehmen visuell darzustellen, und dabei immer auf dem aktuellsten Stand zu sein.

vision & values unterstützt Sie gern bei der Erarbeitung einer auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Potentialmatrix, mit der Sie das Kompetenz- und Talentmanagement in
Ihrem Unternehmen optimal ergänzen können.

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