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    Performance Management

    „Die Ziele des Unternehmens und der Mitarbeiter in Einklang bringen“

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    Veranstaltungs- und Seminarmanagement

    „Vom Veranstaltungskatalog zum strukturierten Bildungscontrolling“

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    Skill Management

    „Die Fähigkeiten der Mitarbeiter definieren und die Leistungsbeurteilung durchführen“

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    Mitarbeiter- und/oder Jahresgespräche

    „Im 180°, 270° oder 360° Modus führen“

Mitarbeitergespräche

Mitarbeitergespräche, Jahresgespräche oder Zielvereinbarungsgespräche dienen sowohl den Arbeitnehmern als auch den Arbeitgebern zum Informationsaustausch. Besonders Personaler und Führungskräfte haben die Chance wertvolle Erkenntnisse zur Mitarbeiterzufriedenheit, den eventuellen internen Wechsel- oder Aufstiegswünschen, den Gehaltsvorstellungen, möglichen Verbesserungsvorschläge etc. zu erhalten.

Zugleich können Mitarbeitergespräche dazu genutzt werden, Leistungsbeurteilungen, Zielvereinbarungen, neue Aufgaben oder die Gehaltsentwicklung zu besprechen. Dieser gegenseitige Austausch intensiviert die Zusammenarbeit und kann zu einer Steigerung der Mitarbeitermotivation beitragen.

In der Praxis kommen bei Mitarbeitergesprächen häufig noch Formulare zum Einsatz, welche die Dokumentation und die Analyse der Zielerreichung erheblich erschweren und dadurch die Einstellung von Führungskräften und Mitarbeitern hinsichtlich dieses Gesprächs negativ belasten.

Um sicher zu stellen, dass die Beziehung zwischen dem Mitarbeiter, der Führungskraft und dem Unternehmen nicht nachhaltig gestört wird stehen wir Ihnen mit unseren Trainern und Coaches beratend zur Seite. Durch die Implementierung von perview Mitarbeitergespräche können Sie in Zukunft Ihre Jahresgespräche optimal planen und durchführen und sorgen durch die Dokumentation dafür, dass Führungskräfte zu jeder Zeit einen Einblick in die Inhalte und Vereinbarungen der Mitarbeitergespräche des eigenen Teams haben. Somit garantieren Sie die Unterstützung der strategischen Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen.

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