Warum perview?

Einige gute Gründe dafür, warum wir die Software perview für mittelständische Unternehmen entwickelt haben.

Umfeld HR-Systeme und Personalentwicklung

HR-Systeme sind entwickelt worden, um Mitarbeiter verwalten zu können. Das war und ist das primäre Ziel dieser Systeme und deshalb sind die Schwerpunkte dieser Systeme auch verständlich. Fragen Sie sich oder einen Manager in Ihrem Unternehmen doch einmal, warum er so ungern Mitarbeiterbeurteilungen durchführt. Der Grund für die wahrscheinlich negative Antwort, ist verständlich. Beurteilungen kosten meist zu viel Zeit und der Nutzen steht nach der Meinung des Managers nicht im Verhältnis.

Stellen Sie sich nun vor, die gleichen Manager könnten aus der Beurteilung großen Nutzen ziehen, weil die Schwerpunkte ganz anders gesetzt sind. Beurteilungen könnten schnell und einfacher erfolgen und sogar Aufgaben und Ziele der Mitarbeiters könnte man so verfolgen, dass ein hoher Nutzen für den Manager entsteht, weil die Zielerreichung seiner Mitarbeiter kongruent mit den eigenen sind.

Potentiale wie Defizite würden sichtbar, weil für Arbeitsprozesse so genannte Sollprofile herangezogen würden und gezielt an der Annäherung dieser Vorgaben gearbeitet würde. Personalentwicklung wird mit perview^® zum nachhaltigen Qualitätsmanagement - ein anderer Schwerpunkt als HR-Systeme ihn haben, oder?

Umfeld CRM-Systeme

CRM-Systeme geben unter anderem die Information, wie lange ein Arbeitsvorgang bei einem Mitarbeiter verbleiben darf oder welches Ergebnis ein Arbeitsvorgang statistisch gesehen haben soll. CRM-Systeme helfen aber nicht wirklich dabei Mitarbeiter zu befähigen.

Wie aber befähigt man Mitarbeiter, wenn es um standardisierte Arbeitsprozesse geht, die nicht optimal erfüllt werden können? Wie erkennt man Defizite und Talente von Mitarbeitern und entwickelt die Skills zum Wohle der Mitarbeiter und zum Wohle des Unternehmens? Wie erreicht man, dass Sollprofile der Arbeitsprozesse und die Fähigkeiten von Mitarbeitern gezielt zueinander gebracht werden können?

perview hilft dabei die vorgenannten Fragezeichen mit positiven Antworten zu versehen. Die Beratungsmethode und das System selbst, konzentrieren sich darauf Menschen zu befähigen und daraus Erfolg zu generieren. perview hilft schnell und transparent zu erkennen, wo wirklich agiert werden muss, egal ob es sich um einen Mitarbeiter handelt oder um ein Team. perview kommuniziert bei Bedarf mit CRM-Systemen und schafft so noch gezielter die Grundlage für ein erfolgreiches Veränderungsmanagement.

Umfeld Vertriebsoptimierung

Vertriebe nachhaltig zu optimieren ist wohl eines der schwierigsten Vorhaben, die man sich vornehmen kann. Vertriebe sind ja etwas ganz spezielles, meist sogar (so will man uns immer wieder überzeugen) etwas so individuelles, das nur hier so existiert und anderswo nicht.

Gut, selbst wenn dem so ist, heißt das nicht, dass kein System dahinter steckt, das erkannt und verbessert werden könnte.

Besitzt Ihr Unternehmen innerhalb des Vertriebs ein Tool oder eine Methode um den Prozess / die Vertriebsprozesse schnell und transparent abzubilden? Können Sie die tatsächlich existierenden Fähigkeiten der Vertriebsmanager und der Vertriebsmitarbeiter dazu so abbilden, dass sich schon daraus ein Bild ergibt, dass aufzeigt wie es um den Vertrieb bestellt ist? Ganz unabhängig von Umsatzzahlen? Können Sie Defizite einzelner Personen oder Gruppen erkennen und Handlungbedarfe ableiten? Sind Sie in der Lage von den Fähigkeiten der erfolgreichen Vertriebler zu lernen und Erfahrung im Sinne von Wissensmanagement weiter zu geben?

Mit perview könnten Sie in der Lage dazu sein, versprochen!

Umfeld Strategieverfolgung

Strategien zu managen oder Change Management erfolgreich zu betreiben, ist ebenfalls ein Kapitel für sich.

Aber gesetzt den Fall, Sie haben ein solches Projekt auf dem Tisch, könnten Sie mit einem Tool oder einer Methode auf relativ einfache Weise die Strategie zu übergeordneten und damit entscheidenden Themen reduzieren? Das große Vorhaben einfach und übersichtlich machen ohne das Detail zu verlieren? Könnten Sie im Detail die kritischen Erfolgsfaktoren der übergeordneten Themen einzelnen Managern zuordnen, die für die Umsetzung der Erfolgsfaktoren zuständig sind? Könnten Sie dann auch noch erkennen, wie ein Manager diese Aufgaben umsetzt - in Schulnoten, in Prozent und in der richtigen Zeit?

Wenn nicht, könnten wir Ihnen helfen, ganz sicher!

Umfeld Asset Management

Unternehmensbeteiligungen werden für gewöhnlich über die Finanzzahlen der Beteiligungen bewertet. Das ist bewährte Praxis, an der sich kaum etwas ändern wird.

Sagen Ihnen diese Ergebnisse aber etwas zum Potential der Beteiligung? Sagen sie etwas zum Trend der Mitbewerber? Sagt Ihnen der Finanzbericht etwas über die leitenden Manager, deren Know-how bzw. derzeitige Verfassung, geschweige denn zur Zielerreichung der wichtigsten Aufgaben?

Alles wichtige Indikatoren dafür, wie groß Ihr Beteiligungsrisiko ist.

Betriebswirtschaftliche Zahlen sind das eine, Managementinformationen in Kombination mit Vorgaben und Ergebnissen sind das andere, perview?

Umfeld Compliance / Unternehmensführung

Unternehmen, insbesondere börsennotierte, sind daran interessiert oder gar dazu verpflichtet, Nachweis darüber zu führen, dass Vorstände und Geschäftsführer sich auftragsgemäß und regelkonform verhalten. Banken, Aufsichtsgremien etc. fordern mehr und mehr, dass ein so genanntes Compliancemanagement samt Frühwarnsystem eingeführt wird.

Bisher obliegt es meist Wirtschaftsprüfern zu testieren, dass eine Regelkonformität gegeben ist. Diese Testate beziehen sich überwiegend auf betriebswirtschaftliche Kennzahlen, weniger auf die Einhaltung von Richtlinien, Weisungen oder Strategien, ganz zu schweigen vom Controlling wichtiger Unternehmensprozesse.

Wie aber kann mit vertretbarem Aufwand dokumentiert werden, dass z. B. Image bezogene Kommunikationsprozesse im Problemfall eingehalten wurden? Wie kann mit vertretbarem Aufwand ein Frühwarnsystem implementiert werden, das Auskunft über Defizite in wichtigen Unternehmensbereichen oder Managementbereichen gibt? Wie kann controllt werden, dass Fähigkeiten existieren und angewendet werden?

Fragen, auf die wir Ihnen im Rahmen einer Kurzanalyse gerne erste Antworten geben würden. Sprechen Sie uns an, wir stehen zu unseren Konzepten.